Formation of HR Association in Maldives

After very 8 months of challenging battle ground, finally today we were able to register first ever professional HR Association in Maldives. Yes, i am one of the founders, Ahmed Ibrahim from Bank of Maldives, Hussain Afeef from Lux are the other two founders. We discussed the ideas with many other HR Practitioners and academia whom we know, they all agreed to give their full support to us.

I have been having this idea for long period of time but it was just an idea, it had never become a reality. This time Ahmed was the one who came to me with HR Association idea. We were not friends before, but i heard about him when he was working in resort. This time he approached me through a common friend. When he asked about the key people we could be approaching, we discussed about many names such as Ali Saleem, Mohamed Alim, Mohamed Mauroof, Ahmed Farish, Ibrahim Moosa, Aminath Sharly, Mohamed Athif, Ali Najeeb, Ahmed Faiz, Mohamed Gasim, Ismail Shiyar, Hassan Shamaam and of cause Hussain Afeef. Ahmed was already discussed the idea with Afeef and he agreed to sign the paper for registration. Within a week we have submitted the form to Ministry of Home Affairs, and it kept on hold as usual. 

We also discussed keeping the NGO inclusive to all the industries across the Maldives. Since I worked in Tourism all my life, i did not know many HR people working in other industries hut Ahmed is aware of some of the other industries. We were able to get people from Banking and finance, Tourism, Health, Construction, Education, and Telecom. We also gave our priority to include Women participation in HR Association. Ahmed was the one who gave NGO name as Maldives Association of Human Resources Professionals (MAHRP). The logo was also proposed by him. We will propose logo in our general meeting as per NGO rules. Let's hope MAHRP will continue making history in Maldives. 

To me it seems gov doesn't want such NGOs to be formed due to political reasons as these days gov keep stopping many such NGOs. You can read more about the MAHRP from its website

Formation of HR Association in Maldives

ވަޒީފާ ހޯދުމުގައި ކާމިޔާބު ނުވަނީކީއްވެ؟

ވަޒީފާއެއް ނުލިބިގެން އުޅޭމީހުން މުޖުތަމަޢުގައި ވަރައްގިނައިން އުޅޭތަން އަބަދުމެ ފެނެއެވެ. މީގެ ތެރޭގައި ޢިލްމީ އަދި ތަޖުރިބާގެ ގޮތުން ފާހަގަ ކޮއްލެވޭފަދަ މީހުންވެސް ހިމެނެއެވެ. ވަކިން ހާއްސަކޮށް ސުކޫލް ނިންމާ ނިކުންނަ ޒުވާނުން ގިނަކަން ފާހަގަ ކޮއްލެވެއެވެ. އެއީ ކީއްވެ ހެއްޔެވެ. ހަޤީޤަތުގައިވެސް ވަޒީފާ ނުލިބެނީ ހެއްޔެވެ؟ ނޫނީ އެކަށީގެންވާ ވަރަށް އެކަމަށް މަސައްކަތް ނުކުރެވެނީތޯއެވެ؟ ރައްޓެހިންނަށް ދީފައި އެހެން މީހުންނަށް ދޭނެ ވަޒީފާއެއް ނޯންނަނީކަމުގެ ތުހުމަތު ގިނައެވެ. އަބަދުމެ ވަޒީފާ ދޭފަރާތް ތަކުގެ ބޮލުގައި އެތުހުމަތު އެޅުވުމަކީ ވަރައްވެސް އާންމު ކަމެކެވެ. މިކަމުގެ އަސްލަކީ ކޮބައިތޯއެވެ. މި ލިއުމުގައި ބަލާލާފައި ވާނީ ވަޒީފާއެއް ހޯދުމަށް ކޮންމެހެންވެސް ކުރުން މުހިންމު ކަންތަށްތަކުގެ މައްޗަށެވެ. އަދި ވަޒީފާ ހޯދުމުގައި ކާމިޔާބު ހޯދިދާނެ ބައެއް ގޮތްތަކަށެވެ.

ވަޒީފާހޯދުމަކީ ހަޤީޤަތުގައި އެހާ އުނދަގޫ ކަމެއްނޫނެވެ. އެއީ އެކަން ރަނގަޅައް ކުރެވޭނަމައެވެ.  ވަޒީފާއަކީ ތިމާގެ ހުނަރާއި އިލްމާއި ތަޖުރިބާ ޒިންމާދާރު ކަމާއިއެކު ފޯރުކޮށްދިނުމަށް ވަގުތު ކަނޑައެޅި ބަދަލުގައި ވަކި އުޖޫރައާއި އިނާޔަތް ލިބޭގޮތަށް އެއްބަސްވެވޭ އިމުގެ ތެރޭގައި ވަކިފަރާތަކަށް ތިމާ މަސައްކަތްކޮއްދިނުމެވެ. އެއްވެސް މީހަކީ ވަޒީފާ ދޭންޖެހޭ މީހެއްނޫނެވެ. އަދި ވަޒީފާ ލިބެނީ ވަޒީފާ ހޯދާފަރާތުގެ ވިސްނުމުންނަމަ އެންމެ އެކަށީގެންވާ މީހާއަކަށް ނޫނެވެ. ދިރާސާތަކުން ދައްކާގޮތުގައި ވަޒީފާއަށް ހުޅުވާލުމުން ވަނަވަރު ފޮނުވައިގެން ވަޒީފާ ލިބެނީ އާންމުގޮތެއްގައި އެންމެ %10 މީހުންނަށެވެ. މިހެންކަމުން  އިއުލާނު ކޮއްފައިވާ ކޮންމެ ވަޒީފާއަކަށް ތިމާގެ ވަނަވަރު ފޮނުވުމުން ވަޒީފާ ލިބޭނެކަމަށް ބެލުމަކީ އެންމެ ރަނގަޅުގޮތެއްނޫނެވެ. ގިނަފަހަރަށް ބޮޑެތި ޒިންމާދާރު ވަޒީފާތަކަށް މީހުން ނަގަނީ އާންމުކޮށް އިއުލާނުކޮށް އެނގުމެއްނެތިއެވެ. މިކަމުގެ މައިގަނޑު ސަބަބަކީ ވަޒީފާދޭ ފަރާތުން އަބަދުމެ ބަލަމުން ދާނީ މިފަދަ މަޤާމުތަކަށް އިތުބާތު ކުރެވޭ މީހުން ލުމަށެވެ. ވަޒީފާ ދޭފަރާތުގެ އަގު ހިފަހައްޓާނެ މީހުންނަށެވެ. މިހެންކަމުން ދެކިފަރިތަ އިތުބާރު ކުރެވޭ ފަރާތަކުން ހުށައަޅާ ނަންތަކުގެ ތެރެއިން މީހަކު ވަޒީފާއަށް ހޮވުމަކީ އާމުކޮށް ފެންނަކަމެކެވެ. އަދި މިފަދަ ފަރާތްތަކަށް ވަޒީފާ ލިބުމުގެ ފުރުސަތު %80 އިތުރެވެ. މިހެންކަމުން މުޖުތަމައުގެ ބަހުންނަމަ މިވެނި ވަޒީފާއަކީ އިއުލާނު ކުރުމުގެ ކުރިންވެސް ވަކި މީހަކަށް ދިނުމަށް ނިންމާފައިވާ ވަޒީފާއެކޭ ބުނުމުގެ ޖާގަ ވަރައްވެސް ހަނޏެވެ.

ވަޒީފާ ހޯދަން ހަދަންވީ ކިހިނެއް؟

ވަޒީފާ ހޯދަން ތިމާ ދުއްވައިގަތުމުގެ ކުރިން ތިމާ އަކީ ވަޒީފާގެ ބާޒާރުގައި ކިހާ އަގެއް ހުރި މީހެއްތޯބެލުމަށް އަމިއްލަ ނަފުސު މިނާލުމަކީ މުހިންމު ކަމެކެވެ. ތިމާގެ ހުރި ހުނަރު ތަކަކީ ކޮބަތޯ ތިމާއަށް އެނގެން ޖެހެއެވެ. ޖިސްމާނީގޮތުން ހުރި ގޮންޖެހުން ތަކާއި ނަފްސާނީގޮތުން ތިމާ ހުރީ ކޮންހިސާބަކުތޯ ބެލެންޖެހެއެވެ. އަދި މީގެ އިތުރުން ތިމާ ގަބޫލުކުރާ މިންގަޑުތަށް ނުވަތަ "އެތިކްސް" އަކީ ކޮބައިތޯ އެނގެން ޖެހެއެވެ. މީގެ ސަބަބަކީ ވަޒީފާ ލިބުން ބިނާވެފައި އޮންނަނީ ވަޒީފާ ދޭފަރާތައް ތިމާއަކީ އަގުހުރި ހިދުމަތެއް ކޮއްދެވިދާނެ ފަރާތެއް ކަމުގެ ފުރިހަމަ ޔަޤީންކަން ތިމާއަށް ބުނެދެވޭ މިންވަރެއްގެ މައްޗަށެވެ. ތިމާ އަދާކުރާހިތްވާ ވަޒީފާތަކުގެ ލިސްޓެއް އިސްކަންދޭ ތަރުތީބުން އެކުލަވާލުން މުހިންމެވެ. އަދި އެވަޒީފާތަކުގައި އާންމުކޮށް ބަލާ ޝަރުތުތަކާއި ތިމާއާއި އަޅާ ކިޔާލާލަން ޖެހެއެވެ. ވަޒީފާގެ ޝަރުތުތަކަށް ތިމާ ހޭނެންޖެހޭ ސަބަބަކީ ބޭނުންވާ ވަޒީފާ ލިބުމަށް ހުރަހެއްވާނަމަ އެކަން ދެނެގަތުމަށެވެ. ޝަރުތު ހަމަ ނުވެގެން ވަޒީފާ ނުލިބޭ ފަދައިން "އޯވަރ ކޮލިފައިޑް" ވެގެން ވަޒީފާ ލިބުން ހުރަހަކަށް ވެއެވެ. ވަޒީފާއަށް ދާންބޭނުންވަނީ ކޮން ކުންފުންނިތަކަށްތޯ ވެސް ދެނެގަންނަން ޖެހެއެވެ. ބަރާބަރަށް މުސާރަ ދެވޭނެ ފަރާތެއްތޯއާއި، މުއައްޒިފުންގެ ކުރި އެރުމަށް މަސައްކަތް ކޮއްދޭ ފަރާތެއްތޯބަލަންޖެހެއެވެ.

ވަކި ކުންފުންޏަކަށް ވަޒީފާއަށް ދާންބޭނުންނަމަ އެކުންފުނިތަކާއި ގުޅޭ ވީހާވެސް ގިނަ މައުލޫމާތު ހޯދުމަކީ ވަރަށް މުހިންމު ކަމެކެވެ. މައިގަނޑު މަސައްކަތާއި އުފެދުނު ތާރީހާއި އޮފީސްތަކާއި ކާރުހާނާތަށް ހުންނަ ތަންތަނާއި ހޯދާފައިވާ ކާމިޔާބީތަކުގެ މައުލޫމާތެވެ. މިފަދަ މައުލޫމާތު ހޯދުމަށް ކުންފުނީގެ ވެބްސައިޓުން ނުވަތަ އެކުންފުނީގައި ވަޒީފާގައި ވަޒީފާ އަދާކުރާ މީހުންގާތު އެހިދާނެއެވެ. އަދި ވަޒީފާއެއް ހުސްނުވި ކަމުގައިވިއަސް އެކުންފުނީގައި ވަޒީފާ އަދާކުރަންބޭނުންވާކަމަށް ބުނެ އެކަމަށް ޝައުގުވެރިކަން ފާޅުކުރެވިދާނެވެ. އަދި ވަޒީފާއެއް ހުސްވުމުން އެކަމަށް އެދި ވަނަވަރު ފޮނުވާފައި ސުންގަޑި ހަމަވުމުން ޖަވާބެއް ނުލިބިއްޖެނަމަ ގުޅާލައި އޮޅުންފިލުވަންވާނެވެ. ވަނަވަރުލިއުމުގައި އެންމެ ފަހުން އަދާކުރި ވަޒީފާ އެންމެ ފުރަތަމަ ހިމަނައި ބާކީ ބައި އެބީދައަށް ލިޔަމުން ގެންދިއުމުން ވަނަވަރު ބަލާމީހުން ހޯދަން ބޭނުންވާ މައުލޫމާތު ފަސޭހައިން ލިބޭނެވެ. ކުރިންވެސް ދެންނެވިފައިވާ ފަދައިން ރެފަރަލް ނުވަތަ ކުންފުނީގައި އުޅޭ މުއައްޒަފުންގެ ފަރާތުން "ރިކޮމެންޑް" ކުރެވޭ މީހަކަށް ތިމާވޭތޯ މަސައްކަތް ކުރަންވާނެވެ.

އިންޓަވިއުގައި އަމަލު ކުރާނީ ކިހިނެއް؟

ވަޒީފާގެ އިންޓަވިއުއަށް މަދުވެގެން 5 މިނެޓްކުރިން ދިއުމާއި ރީތިކޮށް ހެދުން އަޅައިގެން ހުރުމާއި ވަނަވަރުގެ ކޮޕީ ނުވަތަ އަސްލު ހިފައިގެން ދިއުމަކީ ވަޒީފާހޯދުމަށް ޝައުޤުވެރިކަން ދައްކުވައިދޭކަމެވެ. އިންޓަވިއު ކުރާ ހޯލަށް ވަދެ އިންޓަވިއު ޕެނަލްގައި ތިބޭމީހުންނަށް ހިނިތުންވުމާއި އެކު ބަލާލަން ޖެހެއެވެ. އޭގެ ސަބަބަކީ ފުރަތަމަ ނަޒަރުންވެސް ތިމާއަކީ މީހުންނާއި ގުޅޭ މިޒާޖުގެ މީހެއްކަން އިންޓަވިއު ޕެނަލަށް އެންގުމެވެ. އަދި އިށީނުމަށް ތަނެއް ދެއްކުމުން ނޫނީ އިށީންނަން ނޫޅޭށެވެ. ފޯނުގެ ހިފައިގެން ދާނަމަ ރިންގު ނިވާލައި ނޫނީ ސައިލެންޓް މޯޑުގައި ބޭއްވުން ވަރައް މުހިންމެވެ. އިންޓަވިއުގައި ވީހާވެސް ސާދާކޮށް ކުރާސުވާލަށް ޖަވާބު ދިނުން މުހިންމެވެ. އިންޓަވިއު ޕެނަލް އިންޕްރެސް ކުރުމުގެ ނިއަތުގައި ނުގުޅޭ ވަހަކަތައް ދެއްކުމަކީ އެހާ ރަނަގަޅު ކަމެއްނޫނެވެ. ވަކިން ހާއްސަކޮށް ކުރިން ވަޒީފާއެއް އަދާ ކޮއްފައިވާނަމަ އެތަނުގެ މެނޭޖްމަންޓް ނުބައިކޮއް ވާހަކަ ދެއްކުމުން އެއްކިބާވާށެވެ. އިންޓަވިއުއަށް ހާޒިރުވުމުގެ ކުރިން ކޮއްފާނެހެން ހީވާ ސުވާލުތަކުގެ ޖަވާބު ފަރިތަ ކޮއްލަން ޖެހެއެވެ. އެއީ ޖަވާބުދޭ ރާގާއި "ބޮޑީ ލޭންގުއޭޖުން" ތިމާގެ އަމިއްލަ ނަފުސައް އޮންނަ އިތުބާރު ހާމަވެގެން ދާނެވެ. އިންޓަވިއުގައި ވާހަކަ ދައްކާއިރު ކުރިމަތީގައި ތިބޭ މީހުންގެ މޫނަށްބަލާ ވާހަކަ ދެއްކުން އެއީ ވަރަށް މުހިންމު ކަމެވެ. ވާހަކަ ދެއްކުމުގައި މެދުމިނުގެ ސްޕީޑެއް ގެންގުޅެން ޖެހެއެވެ.

އިންޓަވިއު ނިންމާލުމުގެ ކުރިން ޖަވާބު ލިބޭނެ ދުވަހަކީ ކޮބައިތޯ ސުވާލުކޮއްލަން ވާނެވެ. އިންޓަވިއުއަށް ދިއުމުގެ ކުރިން ތިމާ ބޭނުންވާ އުޖޫރައާއި އިނާއަތްތައް އަމިއްލައަށް ކަނޑައަޅަންވާނެވެ. އަދި އިންޓަވިއުގައި އުޖޫރައާއި ބެހޭގޮތުން ސުވާލު ކޮއްފިނަމަ ވަކި އަދަދެއް ބުނުމުގެ ބަދަލުގައި އުޖޫރައިގެ ރޭންޖެއް ބުނާށެވެ. އުޖޫރައިގެ ރޭންޖު ބުނުމުގައި އެންމެ ކުޑަ އަދަދު ވާންވާނީ އެވަޒީފާގައި ކުންފުނިން ކަނޑައަޅާފައިވާ އުޖޫރައަށެވެ. އިންޓަވިއު ނިމި ހޯލުން ނިކުތުމުގެ ކުރިން ޕެނަލިސްޓުނަށް ޝުކުރު ދަންނަވައި ކުންފުންޏާއި ގުޅި މަސައްކަތް ކުރުމައް އިންތިޒާރު ކުރާވާހަކަ ހާމަ ކޮއްދިނުމަކީވެސް މުހިންމު ކަމެކެވެ. އަދި ސަލާމް ކޮއްލާފައި ނުނިކުތުމަށް ސަމާލުވުން އެއީ މިގޮތުން ކުރުން ވަރަށް މުހިންމު ކަމެއްކަމުގައި ފާހަގަ ކޮއްލަމެވެ

-->

ވަޒީފާ ހޯދުމުގައި ކާމިޔާބު ނުވަނީކީއްވެ؟

Common Reasons Why People Fail At Interviews

There are several common reasons why people do not get the job after an interview. If you make sure you avoid these pitfalls, you will have a much better chance of landing your dream job.

Lack of experience

One of the most common reasons for an individual not getting the job is lack of experience. Many positions require someone who has some work history behind them and who has proven that they can do the job.

It is a catch 22: you can’t get a job without experience and you won’t get experience without a job. Fortunately, there are some companies who are willing to hire green candidates and train them as they go, and there are also internships available to start you off.

Not understanding the job role

Another common reason for failure is a misunderstanding of the job role. Many job seekers fail to understand what a job really entails before they apply.

If you are called for an interview and the interviewer realises that you have no idea what you are applying for, the whole process will usually be considered a waste of time.

Lack of skills

While you may get away with applying for a position that you do not have too much experience in, applying for a position without the basic skills required will get you nowhere.

Often, job seekers will apply for positions even when they simply do not have some of the important skills, hoping that other skills will make up for it or that the interviewer will simply overlook their lack of knowledge.

Unfortunately, this will never work.

Lack of knowledge of the subject

If you are a sales person applying for a position in a company that sells laboratory supplies, you should have some knowledge of the subject. Employers, particularly those in companies that have a very specific focus, need staff members who know their products well.

If you don’t have previous experience in a particular area, research it thoroughly before the interview.

No confidence

A lack of confidence can be extremely debilitating in an interview. Some job seekers find themselves so anxious and nervous that they are unable to think straight to answer questions and unable to articulate themselves properly.

Make sure to breathe properly before and during your interview to keep calm and think about taking a herbal remedy to keep your nerves at bay.

Showing up late

In any career punctuality is incredibly important. Arriving late for an interview shows a potential employer that you are irresponsible and that you can’t be trusted.

There is never an excuse for being late for an interview. Make sure to give yourself in enough time to negotiate heavy traffic and find parking.

Poor work history

If you have a poor work history, the potential employer will usually find out about it when they check your references.
It is important that you avoid misconduct and always do your very best in whatever situation you are in to ensure that your references are always good.

Disinterest

Make sure that you actually want the jobs you apply for. If you’re not sure, your interviewer will be able to tell.

An unsuitable appearance

It is very important to dress smartly and to appear groomed, clean and tidy for your job interview. This does not necessarily mean that you have change the way you look and dress or remove your piercings, but you should try to neaten up.

Common Reasons Why People Fail At Interviews

Eid Greetings

May Allah Almighty accept [the fast and worship] from us. May the Blessings of Almighty All be with us & our loved ones today, tomorrow, & always!

Eid Greetings

Leading to Identity crisis

When the constitution forbids any kinds of discrimination among Maldivian, it is surprising that some MPs who supports current government openly encourages discrimination among Maldivians. Whether a person belongs to South, North or Central region of Maldives we are referred as “Maldivian”. We all hold same passport and same national identity.  Therefore Every Maldivian who lives in Maldives is equal regardless of the region the person belongs.

Silence of the government on his remark clearly depicts government’s stance on the issue. It really is a serious issue. Today, if we don’t take it seriously, in time to come regional segregation could widespread and may go out of control.  It may lead for tribalism. Some of our neighboring countries are still struggling to come out of racial and ethnics fights.

One may believe that living in Male’, the capital of Maldives is easy, and it’s a choice. However, it is not the case. People move from one place to another for a reason. For some reason, the facilities in Male’ are far more better compared to rest of the country. It is a known fact that any part of the world's capital city is given priority on many things, be it health, medicine, economic activities and education. The one who wants better life will definitely moves to Male’. 

It is a constitutional right that anyone Maldivians can move freely to any island. No one can stop that. Furthermore, basic necessities for living are assured by the constitution. Therefore, if governing authorizes are failing to facilitate or provide what was assured, it is normal that people will raise their concerns. I agree that there must be a boundary and limit for people to raise such concerns.

I believe that MP Riyaz Rasheed MUST apologize from islanders for the irresponsible comments he made, be it politically motivated. Moreover, government and human rights commission should not be silent on it, and must guide such misguided MPs for the betterment of the nation, and encourage to accept diversity.

Leading to Identity crisis